Great Basin Gold verfügt mit dem Burnstone-Projekt im Witwatersrand Goldfeld von Süd-Afrika und dem Hollister-Projekt im Carlin Trend von Nevada, USA, über zwei fortgeschrittene Goldprojekte in einer Größe, um das Unternehmen zu einem Mid-tier Gold-Produzenten werden zu lassen. Der technische Bericht bezüglich der Ressourcen-Schätzung für das Hollister-Goldprojekt wurde im April 2007 fertig gestellt, belegt eine Ressource von 2 Millionen Gold-equivalente Unzen auf der Hollister-Liegenschaft auf dem höchst erfolgreich erschlossenen Carlin Trend in Nevada.

Die Produktion soll 2008 beginnen. Die Gold-equivalente jährliche Produktion aus den Hollister Development Block's wird über sechs Jahre mit 150.000 Unzen veranschlagt, zu einem Gradgehalt von 1,01 Unzen (35g/t) Gold pro Tonne, mit einer Abbaurate von 400 Tonnen Erz pro Tag. jährlich 150.000 Unzen. Im Juni 2007 wurde eine dem Standard National Instrument 43-101 entsprechende Studie vollendet. Auf der Burnstone-Mine im Witwatersrand Basin in Süd-Afrika wird bereits Gold produziert. Das Gebiet enthält eine Gold-Ressource von über 7 Millionen Unzen. Die ebenfalls im Juni 2007 für einen anfänglichen Abbau in 'Area 1' und 'Area 2' auf der Burnstone-Minie fertig gestellte, aktualisierte und optimierte Durchführbarkeitsstudie weist eine angesetzte jährliche Produktion von 254.000 Unzen Gold für 19 Jahre auf. Darüber hinaus werden die Explorationsaktivitäten weitergeführt, um für spätere Phasen der Erschließung zusätzliche Ressourcen hinzufügen zu können.

'Burnstone' – Historie und Aktuelles:
Die 'Burnstone Company' liegt geologisch im South Rand-Gebiet des Witwatersrand Basin. Schon 1887 wurd hier Gold entdeckt, was zur Niederlassung einer Anzahl von kleinen Gesellschaften führte, die von 1892 bis ins Jahr 1962 hinein auf ihren Liegenschaften Abbau betrieben. Die 'Heidelberg-Roodepoort Company' war seinerzeit der größte historische Produzent im Gebiet, da die 'Kimberley'-Ader gut erschlossen und die Gold-Mineralisierung stetig war, was für die Gesellschaft die Gewinnung von Gold auf dem gesamten Pachtgebiet möglich machte. Die Abbauaktivitäten wurden ungefähr 1942 eingestellt, da aufgrund einer Verwerfung (Bruchzone) in der Tiefe von rund 300 Meter die Ader versetzt lag. Dieser versetzte Teil wurde später von der Liegenschaft der Kildare Gold Company aus abgebaut.

Am 5. Juli 2007 veröffentlichte Great Basin Gold dann die oben besagte aktualisierte und optimierte Durchführbarkeitsstudie, die durch seine Süd-Afrikanische Gesellschaft erstellt wurde. Basierend auf dieser Studie wurde eine durchschnittliche jährliche Produktion geplant, die von den ursprünglichen 214.000 Unzen pro Jahr vom Mai 2006 um 19% auf 254.000 Unzen anstieg. Ermöglicht wurde das durch zusätzliche Oberflächen-Explorationsbohrungen. Erwogen wurde auch ein Abbau auf 'Area 2', und die Erweiterung von 'Area 1' hatte die verfügbaren Ressourcen an Gold vergrößert. Insgesamt lag die Steigerung auf die zugreifbaren Ressourcen für die Abbau-Erschließung und Gewinnung (Extraktion) bei 46%, von vormals 2,4 Mio. Unzen auf 3,5 Mio. Unzen Gold.

Unter Verwendung eines langfristigen Goldpreises von 550 US$/Unze und einer Diskontrate von 5%, ergibt sich ein Devisenkurs zum US-Dollar von 7,50 ZAR (South African Rand). Die Gesellschaft verfügt mit dem 'Burnstone'-Projekt über einen Kapitalwert (NPV = Net Present Value) von 322 Mio. US$ und einem internen Zinfuß (IRR = Internal Rate of Return) von 24%. Dies ist bedeutend höher, als die in der vorherigen Durchführbarkeitsstudie vom Mai 2006 bekannt gegebenen Zahlen (2006: NPV 138 Mio.US$ und IRR 18%). Die aktuelle Studie zieht eine in der Mühle verarbeitete, höhere Tonnage in Betracht sowie den jüngste, durch die Industrie bedingte Inflationsrate. So wurden konservativ die Betriebskosten um 6% angehoben, von 36,63 US$ pro Tonne auf 38,77 US$ pro Tonne. Die Kombination von geringfüig geringeren Graden und höheren Kosten führte zu einer Steigerung der Kapitalkosten – gerechnet in US-Dollar um 11% von 254 US$/Unze auf 283 US$/Unze.

Der Bedarf nach einer größeren metallurgischen Anlage und einer zweiten Abbaugrube führten zu einer Steigerung der Erschließungskosten von 60 Mio.US$, von 114 Mio.US$ auf 173 Mio.US$. Infolge der Ausdehnung des Betriebes um 5 Jahre, von 14 auf 19 Jahre (Minenleben 19 Jahre, inklusive 4 Jahr Vorproduktion), stiegen die Kapitalkosten über diese Periode von 29 Mio.US$ auf 65 Mio.US$.

'Area 1' ist das primäre Abbaugebiet und alle in der vormaligen Durchführbarkeitsstudie enthaltenen Ressourcen liegen in 'Area 1'. Für eine optimierte Durchführbarkeitsstudie wurde 'Area 1' nochmals bewertet. Die Abbauregion soll für das Personal und die Ausrüstung durch einen einzelnen Abbaustollen erreichbar sein, mit einem vertikalen Schacht in eine Tiefe von 495 Meter, der benötigt wird, um das Ader- und Endmaterial zu heben.

Das 'Infill'-Programm für 'Area 2' erhöhte die Mineral-Reserve und schuf eine relativ beständige Produktionsrate über das Projektleben. Auf die Reserven von 'Area 2' kann über einen doppelläufigen Abbaustollen zugegriffen werden, der sowohl dem Personal und der Beförderung der Ausrüstung dient, als auch für die Hebung des Endmaterials und dem Abraum verwendet wird. Ein Großteil von 'Area 2' ist nicht im aktuellen Abbauplan enthalten. Die Infill-Bohrungen gehen weiter und die Gesellschaft zeigt sich optimisitisch, dass sie zu einer Erhöhung der Ressourcen und Reserven führen. Zudem exploriert die Gesellschaft in 'Area 4', um die Ressourcen-Basis zu erhöhen.

Die bewiesenen und wahrscheinlichen Reserven für 'Burnstone' belaufen sich auf 24,1 Mio. Tonnen zu 4,5g/t Gold oder 3,5 Mio. Unzen Gold. Die metallurgische Wiederherstellung beträgt 95%. Die durchschnittliche jährlich Wiederherstellung von Gold über das Minenleben beträgt 254.000 Unzen/Jahr. Die Vor-Produktionsperiode läuft bis Ende 2009. Ab Janua 2010 soll die Inbetriebnahme der Mühle mit einer Kapazität von 100.000 Tonnen pro Monat erfolgen. Die Betriebskosten sind mit 38,77 US$ pro Tonne veranschlagt. Die Mühle wird über 8,5 Jahre bis März 2020 voll produzieren, mit 175.000 Tonnen/Monat.

Hollister-Projekt in Nevada – Historie und Aktuelles:
Great Basin Gold hat noch ein zweites Eisen im Feuer: den Hollister Development Block (HDB) der 'Hollister'-Liegenschaft auf dem 'Carlin'-Trend in Nevada. Die Ader-Systeme 'Clementine', 'Gwenivere' und 'South Gwenivere' wurden entdeckt und durch Great Basin Gold wurde mit Bohrprogrammen von 1998-2001 eine 'gefolgerte' Mineral-Ressource erbracht. Das Untergrund-Explorationsprogramm der Stufe 1 bestand aus rund 5.600 Fuß an Abbau und Untertage-Erschließung, um Zugang zu drei Adersystemen zu erhalten, einschließlich der damit verbundenen Quergänge und Diamantbohr-Standorte.

Der Abbau von rund 5.000 Tonnen an Großproben aus verschiedenen Adern innerhalb des Systems wurde abgeschlossen und eine zweite Ladung von 3.000 Tonnen an unter Tage gefördertem Erz wurde an die 'Jeritt Canyon' Verarbeitungsanlage zur Zermahlung und Gold-Wiederherstellung verbracht. Mit Februar 2006 startete die 2. Phase des Bohrprogramms sowie erste Entwürfe, Umwelt- und sozialwirtschaftliche Studien. Mit Februar 2007 wurden rund 55.000 Fuß an Diamantbohrungen an Untertage-Standorten vollendet und am 6. Juli 2007 wurde schließlich die Durchführbarkeitsstudie veröffentlicht.

Die Durchführbarkeitsstudie für das 'Hollister'-Projekt, welche die hochgradigen Adersysteme von 'Clementine' und 'Gwenivere' bewertete, zeigte eine solide wirtschaftliche Basis für eine Verarbeitung von 400 Tonnen pro Tag. Die Mineralresserven für das Projekt basieren auf Gold- und Silber-Head Grades von 1,03 Unzen/Tonne (35,32g/t), bzw. 5,71 Unzen/Tonne (195,78g/t). Analysen zur Prüfung der Grundvoraussetzungen bei Schwankungen der Metallpreise / Kapital- und Betriebskosten bestätigen die Wirtschaftlichkeit des Projektes mit einem internen Zinsfuß (IRR) von 54% und einen Kapitalwert (NPV) von 51,5 Mio.US$ (5% Discount) für Metallpreise von 450 US$/Unze Gold und 10 US$/Unze Silber; zu einem IRR von 155% und NPV von 184,8 Mio.US$ (5% Discount) für Metallpreise von 650 US$/Unze Gold und 10 US$/Unze Silber. Wie sich in der Studie auch zeigte, waren die Projekteinnahmen gegenüber den Kapital- und Betriebskosten relativ unempfindlich: Der interne Zinsfuß variiert zwischen 80-131% und der Kapitalwert bei einem Discount von 5% von 83,2 Mio.US$ bis 151,6 Mio.US$ bei Schwankungen der Kapital- und Betriebskosten von +/-20%.

Am 11. Oktober 2007 veröffentlichte Great Basin Gold einige Werte der zweiten Reihe an Großproben aus dem Hollister-Projekt. Insgesamt 3.100 Tonnen an Großproben wurden während eines Versuchsabbaus zur Untertage-Erschließung entlang der hochgradigen 'Clementine' und 'Gwenivere'-Adern zusammengeführt. Die Proben wurde wiederum an die Jerrit Canyon Anlage zur Zermahlung und Wiederherstellung von Gold verbracht. Die Probe wies einen Head Grade von 1.976 Unzen Gold und 14.853 Unzen Silber auf, oder in Summe 2.246 Unzen Gold equivalent. Great Basin Gold hat mit Jerritt Canyon einen Vertrag und wird für das wiederhergestellte Gold und Silber bezahlt.

Präsident und CEO Ferdi Dippenaar dazu: "Das Management ist über die verbesserten Ergebnisse der zweiten Großprobe für sein Hollister-Projekt zufrieden. Die abgebaute Tonnage stammt vom Anfang des Stollens und aus den fortgesetzten Erschließungsarbeiten. Verbesserte Abbaumethoden reflektieren die Head Grades für die Ader-Systeme besser, mit Graden, die sich um 69% von 0,418 Unzen/Tonne (14,33g/t) bei der ersten Großprobe auf 0,708 Unzen/Tonne (24,27g/t) bei der aktuellen Großprobe erhöhen. Great Basin Gold beabsichtigt, 2007 ungefähr 6.000 Unzen Gold equivalent, als Teil der Vorbereitung für die Inbetriebnahme der Mine 2008 zu produzieren. Bis Mitte Oktober 2007 wurden insgesamt 4.773 Unzen Gold equivalent produziert.

Insgesamt verfügt das Hollister-Projekt über bewiesene und wahrscheinliche Reserven von 868.500 Tonnen mit einem Gehalt von 1,01 Unzen pro Tonne Gold und 4,3 Unzen pro Tonne Silber bei einem Cut-Off von 0,28 Unzen pro Tonne. Die Kapitalkosten für die Inbetriebnahme werden auf 52 Mio. US$ angesetzt. Das Minenleben beläuft sich auf 6 Jahre mit wiederhergestellten 834.000 Unzen Gold und 3.663.000 Unzen Silber. Die durchschnittlich Produktion soll 150.000 Unzen Gold equivalent betragen. Die Kapitalkosten betragen 214 US$/Unze Gold equivalent und die totalen Kosten 282 US$/Unze Gold equivalent. Der interne Zinsfuß (IRR) beträgt 105,6% und der Kapitalwert (NPV bei 5% Discount) 122,9 Mio.US$. Die aufgenommenen Darlehen sind bei Normalbetrieb nach 1,5 Jahren zurückbezahlt.

Finanzen:
Great Basin Gold ist schuldenfrei und verfügt insofern über ein solide Bilanz. Stark zum vorhandenen Betriebskapital beigetragen hat die Finanzmaßnahme im Mai 2007 für einen Bruttoerlös von 150 Mio.US$, welche die Gesellschaft mit dem entsprechenden Kapital für die weitere Erschließung und Exploration seiner zwei Projekte versorgte. Diese Finanzspritze war auch notwendig, denn kurz zuvor hatte die Gesellschaft am 19. April 2007 den Kauf seines earn-in Interesses von der Hecla Mining Company am Hollister Development Block-Projekt für 60 Mio.US$ in Aktien und Geld abgeschlossen. Mit 30. Juni 2007 verfügte Great Basin Gold über ein Arbeitskapital von 98 Mio.US$, die Vermögenswerte wurden mit knapp 317 Mio.US$ bewertet.

Analyse:
Great Basin Gold Ltd. präsentiert sich als solides Unternehmen, das die berechtigte Absicht hegt, in den nächsten Jahren zu einem profitablen 'mid-tier'-Produzenten aufzusteigen. Der Kurs sollte natürlich dieser Entwicklung folgen. Die Aktie ist auf derzeitigem Niveau ein Kauf, zumal sich die Projekte in krisensicheren Gebieten befinden, und die Vor-Produktionsphase auf dem 'Burnstone'-Projekt fortgeschritten ist und die Wirtschaftlichkeit des Projektes weiterhin mehr als bestätigt; und das Unternehmen für das 'Hollister'-Projekt ebenso dessen Wirtschaftlichkeit bewiesen hat.

Ein spontaner Kursausbruch wie bei kleineren Explorer-Werten oder wie bei der charttechnischen Gegenreaktion nach dem saisonbedingten Kurseinbruch im August, ist bei der Aktie von Great Basin Gold nicht zu erwarten; aber ein steter Uptrend, der die Aktie mittelfristig bis zu 4€ bringen sollte.